第十届 CTO/CIO 班 · 游学与结业总结

开篇：我们为何出发

52个人，五种风景，一年修行——我们在课堂里拧紧思维的螺丝，也在沙滩、沙漠和晚宴桌上把「同学」二字喝进心里；最终在北京，接过结业证书，把十届班的火炬递给下一届。

我们都曾面对相似的压力：技术迭代太快、业务突破太难、职业路径看不清。正因如此，2025年4月25日，我们集结在北京八达岭下的温泉酒店，接过班旗、行过拜师礼，对自己说：接下来一年，我们不再单打独斗。此后，我们的足迹划过青岛的海岸线、包头的钢城与草原、新加坡的滨海湾、深圳的科技园——每一站，都是「我们」共同完成的模块，也是我个人的一次淬火。

石老人沙滩上的啤酒、沙漠里副驾的呐喊、路演前夜小组在房间里改 PPT——许多瞬间，我一个人是记不全的，只能和我们一起回忆：拜师时掌心出汗，私董会上被追问到语塞，新加坡地铁里同学帮我指路，深圳展厅里我们争着拍同一条机械臂。

第一单元 · 北京 — 我们正式成为「十届班」

开学典礼TechMark拜师

暮春四月，八达岭下草木勃发。那天，我们穿着正装站在典礼现场，听王成院长说「希望十届班同学成为数智化变革的执炬者」。我注意到身边不少同学眼眶发热——我们这群平时在工位上跟代码和架构打交道的人，忽然有了一种「被郑重托付」的感觉。

授牌、拜师、班旗交到班长手里，班委宣誓……我最难忘的是拜师礼：弟子捧帖、掌门回帖，一声「师父」把江湖式的仪式感带进了现代课堂。周秋野学长的分享让我意识到，这个班不只在 60 个学时里结束，更会在职场上延伸成一张网。郑吉敏同学说的「三个传承、三个表率」，我回酒店后还在笔记本上抄了一遍。

TechMark：我第一次像 CEO 一样做决定

陈桦教授带我们打了一场连续五个财季的商战。我们组有时为一条产品线吵得面红耳赤，有时盯着报表沉默——那时我才体会到，VUCA 不是 PPT 里的词，而是拍在桌上的现金流和市场份额。我们组虽没拿下「商业王者」，但我学会了用老板视角看投入产出，这为青岛站周骊晓教授的「商业逻辑」课铺了路。

迎新晚宴上，吴华鹏校长说学院是「家」。我们举杯、唱歌，《明天会更好》唱到第二遍时，已有人在揉眼睛。班长王寒冰说「君子和而不同」——那一刻，我真心觉得：我们来对了地方。

北京单元结束返城后，我在飞机上翻 TechMark 的复盘表，邻座同学问我「你们班是不是特别能喝」。我笑着说「特别能聊」。其实更准确的说法是：我们开始习惯在问题面前先想到「班里谁能帮我想一步」——这种依赖感，在后来四个单元里一次次被加深。

第二单元 · 青岛 — 课堂、私董与海滩上的我们

商业逻辑乌卡战略沙滩团建

六月的青岛，海风里带着啤酒花的香气。我们第二单元在这座城市待了三天：白天在海尔谦园听周骊晓、班博、赵琪等老师拆解商业与战略，傍晚走进海尔、青啤、明月，夜里则在私董会上把自己的难题摊开。

我至今记得周教授那句「时空折叠式」框架——资源重构、价值再造、生态闭环，让我把平时零散的管理直觉串成了一条线。班博教授讲「战略弹性」时，我一边记笔记，一边想到自己公司里那些僵化的年度规划。盛国军在海尔的那次分享没有华丽 PPT，却让我第一次感到「技术的温度」。

私董会：我们把「我的难题」变成「我们的方案」

6月20日晚，各门派在暖黄灯光的会议室里坐到近九点。轮到我听别人案例时，我发现自己的困境并不特殊；轮到我陈述时，师兄们给出的建议粗暴却有用。有人握住我的手说「下次需要人，直接找我」——那种托举，比任何金句都实在。

石老人沙滩：我们最放松的一夜

若问青岛我最想重温的场景，不是教室，而是石老人沙滩。葛全睿同学组织的轰趴、陈文芳同学定制的精酿、海鲜和烧烤摆满长桌，我们脱掉「高管」外壳，像年轻人一样碰杯、唱歌。海风把衬衫吹得猎猎响，我举着杯子与隔座只见过三面的同学碰在一起——那一夜，我们真正像「战友」了。

清晨六点，我们还曾沿海岸线晨跑，《朗读者》上刘龙同学的声音穿过晨光。学长探班那几天，往届校友坐在后排，像给我们加了一层「过来人」的滤镜；我私下请教一位学长，他只说「把同学当资源，别当同学当竞争」——话糙，但我记了很久。

青岛教会我：我们可以在喧嚣行业里保持匠心，也可以在海风里承认——我们需要彼此。回公司后第一周，我主动约了两个仅在线上聊过的同学喝咖啡，话题从 AI 落到组织 KPI，再落到孩子上学——我才明白，班级给我们的，从来不只是学分。

第三单元 · 包头 — 沙漠里重新认识团队

领导力沙漠越野草原晚宴

八月的包头，干燥、辽阔。我们在这座城市上了贺林教授与刘春华博士的课，也走进一机集团、北方重工和稀土研究院。若说青岛让我们学会「一起喝酒」，包头则让我们在沙漠里学会「一起拼命」。

课堂上，贺老师把需求层次、ERG 和双因素理论讲得能落地；刘春华博士的「领导力、管理力、执行力」三力合一，我回去后就画在办公室的软木板上了。课间我们拍肩按摩、做游戏——那些看似幼稚的互动，却让来自不同行业的我们迅速黏合在一起。

库布齐越野：我在副驾上喊哑了嗓子

8月24日上午，我们分乘十二辆越野车，冲进库布齐「龙头拐」。我所在的车在沙丘前陷过一次，全车人下车推沙、指挥、加油——没有人抱怨，只有人在笑。失重越过丘顶的瞬间，我抓紧扶手，也抓紧了某种久违的少年气。那一刻我明白：团队不是 KPI 表格，而是「这辆车能不能上去」。

杨军书记、金永丽副市长与我们的会见，让我看到一座工业城市对人才与技术的真诚。关少杰副局长讲「包你满意、包你放心」时，我作为技术管理者，脑子里转的是：若我们企业的北方布局落地，包头可能是值得认真考察的支点——这是课堂给不了的城市名片。

赛罕塔拉的蒙古包里，哈达、呼麦、手把肉与马头琴。我们围坐篝火，同学间的称呼已从「某某总」变成「师兄」「哥们」。我举着碗，心想：三日虽短，淬火一瞬——我们带走的，是智慧、胆魄，还有彼此。越野结束那天傍晚，有人沉默地看着远方沙丘，有人还在兴奋复述陷车时的分工——我属于后者，但我也看见前者眼里的光：那是一种被团队重新点燃的东西。

第四单元 · 新加坡 — 我们把视野推向全球

出海微软谷歌

十月的新加坡，热而清亮。我们三天里穿梭 EDB、微软、谷歌、OKX 和院士论坛——对我这类此前主要盯国内业务的技术管理者，这是一次「把地图放大」的旅程。

刘晋荣司长在 EDB 的答疑，让我把「出海」从口号变成流程：注册、人才、合规，一条条具体起来。微软和谷歌的参访，则让我们亲眼看到混合现实、生成式 AI 如何坐在办公桌上，而不是躺在新闻里。

文勇刚院士讲 AI 基础设施与能源，陈柏珲院长讲新加坡作为「制度缓冲区」——我意识到，技术出海不仅是产品出海，更是规则与信任出海。晚宴上与微软、学院嘉宾碰杯，我记下好几个可能合作的微信。

鱼尾狮、滨海湾、圣淘沙的夕阳，是我们刻意留白的时光。我们三三两两散步，聊孩子、聊新加坡的天气、聊回国后第一件事要改什么——那些对话，和课堂一样珍贵。

第五单元 · 深圳 — 收官之站，我们上台路演

周易路演腾讯·比亚迪

岁末深圳，暖阳如春。我们最后一单元在这里收官：傅小凡教授的周易、符庆明掌门的管理哲学、六大学派的路演，以及腾讯、比亚迪的展厅。

周易课我原以为是「玄学」，听完却觉得像战略课——变易、不易、简易，如何用在组织节奏里。符掌门说「做长期而有价值的事」「简单、透明、信任」，我对照自己带团队的方式，在纸上画了三条需要改的线。

路演：我紧张得手心出汗，也兴奋得睡不着

12月27日下午，我们六个小组上台。有人讲 AI 康养，有人讲共享 CIO 平台——刘龙同学的脱口秀式路演把评委逗笑，也把「技术人也能讲故事」刻进我心里。昆仑派的「昆仑 AI 康养」拿奖时，全班鼓掌，仿佛那是我们一起打赢的仗。

腾讯滨海大厦与比亚迪展厅，是我们在国内的「科技朝圣」。混元大模型、刀片电池、机械臂——我一边拍照，一边想：明年我们公司的技术路线图，该往哪里挪一寸。

赵建春学长拆解腾讯生态、李艳老师讲「三个相信两个方法」，我在台下不断对照自家组织的短板。傅小凡教授引乾卦坤卦，我原以为会走神，却听到邻座同学低声说「这不就是咱们技术委员会该怎么开会吗」——我们相视一笑，那种心照不宣，只有同行者才有。

三天结束，我站在深圳街头，给家里人发消息：「这一年，值了。」周易教我们观势，符掌门教我们做事，参访教我们立志——而我最想带走的是：这群人。我知道回到岗位后，报表、会议、突发故障仍会占满日历；但我也知道，当我在深夜改架构图感到孤单时，有一个班级群，永远会有人回一句「怎么了，说说」。

毕业篇 · 北京 — 拨穗结业，薪火相传

掌门收官拨穗典礼薪火传承

2026年5月，我们又回到北京。这一次不是开学，而是结业——六大门派、五十余位同窗，三天两夜，把一年游学里散落的片段，收束成一场正式的告别与启程。

5月29—30日的收官课堂，谭晓生、袁斌、刘明灵、周霖、胡远星五位掌门最后一次为我们「保驾护航」。谭掌门讲网络安全与反脆弱，刘明灵掌门拆解「超级个体小队」的组织阵法，袁斌与周霖掌门分享从 CTO 到 CEO 的思维跃迁，胡远星掌门则带我们叩问内心——从「术」到「道」，这堂课像给整年修行盖了印。

结业分享：没有人擅长告别

5月30日下午，同学们依次登台。有人细数五站游学的收获，有人讲知识如何落回业务现场。说到青岛私董会、包头沙漠越野、新加坡滨海湾散步，台下频频点头；说到「从初识生疏到知己相交」，不少同学眼眶发红。米兰·昆德拉说，没有人擅长告别——我们确实不擅长，但我们愿意把不舍说出来。

拨穗典礼：证书与流苏的分量

5月31日上午，结业典礼在年度回顾视频中拉开序幕：TechMark 的沙盘、库布齐的沙尘、路演的幻灯片、晚宴的合影——那些日子忽然都有了「被认证」的重量。王成院长致辞里那句「同舟共济，万难有解」，我记在了手机备忘录里。符庆明、胡远星、刘明灵、周霖四位掌门依次送上「智慧锦囊」，班长王寒冰与曾国洋代表我们发声；百度副总裁、六届班陈洋学长的分享，则让我们看见「结业不是终点，而是校友网络的起点」。

拨穗礼那一刻，我下意识站直了。流苏被轻轻拨过，证书递到手中——纸很轻，这一年却很重。王寒冰、莫雄剑、曾国洋、刘刚等同学获得表彰；刘龙、葛全睿被聘为校友联络大使。十一届新生坐在台下见证，我忽然理解「传承」不是口号，是有人把位置让出来，有人把接力棒接过去。

联欢晚宴：真心英雄与新一届的启程

5月31日晚，结业暨十一届迎新晚宴上，舞台剧、三句半、八段锦、诗歌朗诵轮番上阵——技术人搞起文艺来，认真得可爱。十一届新生合唱《真心英雄》，我们在台下跟着打拍子。举杯许愿时，我想到的不仅是「再创佳绩」，更是：无论散多远，这个班都在。

回望：知识、脚步与情谊

我们学到了什么

若用一条线串起五站游学与结业：北京 TechMark 让我们敢像 CEO 决策；青岛教我们商业模式与战略弹性；包头锻造领导力与执行力；新加坡把出海从愿望写成清单；深圳用国学与路演收束，逼我们把蓝图讲给人听；最后的北京结业，则用拨穗礼为这一年画上句号。对我而言，这不是五场旅游加一场典礼，而是同一条成长曲线的六个拐点。

我们走过了哪里

海尔、青啤、明月、一机、北方重工、稀土院、微软、谷歌、OKX、腾讯、比亚迪——名单背后，是我们集体离开舒适区，到产业现场提问。包头市政府、新加坡 EDB 的会见，也让我们看到：班级能量可以对接城市与国家的创新议程。

我个人习惯在参访时记「三个问题」：技术栈、组织机制、对客户的真实价值。五座城里，我常把这三个问题在心里默念，再听讲解、再追问。回国后跟团队分享，我不只放 PPT，也放我们在海滩、沙漠拍下的合影——同事们说，「你们班看起来不像上课，像打仗」；我想，打仗需要士气，而我们已经在青岛和包头把士气练出来了。

我们之间发生了什么

拜师与门派，给我们仪式感；私董会，给我们安全感；沙滩与沙漠，给我们松弛后的信任；晨跑、朗读者、晚宴，给我们非正式的深度连接。我越来越相信：在不确定时代，最确定的事，是选对一群人同行。

我也曾担心：毕业两年后，群会不会静下去。可看到往届学长探班、深圳晚宴上赵建春他们与新班同桌，我反而踏实——这个网络有它的惯性，而我们十届班，正在把惯性接过来。对我来说，「CTO/CIO 班」五个字，从此不再等于一门课，而等于一张我愿意长期维护的人脉地图。

写在最后

石老人沙滩上啤酒杯碰撞的声音，库布齐里副驾的呐喊，路演前夜小组改 PPT 的键盘声，新加坡滨海湾边沉默的散步，结业拨穗时流苏轻响——这些细节，比任何排比句都更真实地留在我心里。

课程结束了，我的日历里却多了一串名字——需要技术顾问时敢拨的号码，迷茫时敢发微信的师兄，想喝酒时知道会在哪张桌上找到人。结业证书放在书架上，偶尔抬头能看见——它提醒我，2026年5月31日之后，我们仍是「十届班」的人。我们来自互联网、制造、金融、能源……背景迥异，却在「十届班」三个字下，成了彼此世界的延伸。

有人问我值不值。我说：若只算课时，未必；若算视野、算样本、算一群能托举你的人——我们赚大了。我有时会翻这五座城市的照片，再加上结业典礼上那帧集体合影：北京开学典礼上我们略显拘谨的站姿，青岛海滩上举着的酒杯，包头黄沙里沾满鞋帮的尘土，新加坡夜间滨海湾的灯火，深圳路演结束后如释重负的笑，以及拨穗时师长轻拨流苏的瞬间——它们拼成我 2025—2026 年技术生涯里最有温度的一条时间线。

第十一届已经启程，而我们十届班的刘龙、葛全睿接下校友联络大使的聘书。有人已经促成合作，有人在帮孩子选学校时互通信息——我们约定做学长探班的那一批人。我们一起成长，相互成就；风起远方，别亦有光。

附录

• 第一单元 · 北京 —《面朝未来 心暖花开》
• 第二单元 · 青岛 —《惑与不惑，寻找穿越周期的他力量》
• 第三单元 · 包头 —《中流击水，奋楫者进》
• 第四单元 · 新加坡 —《思者无域 行者无疆》
• 第五单元 · 深圳 —《识变求新，驭势前行》
• 毕业篇 · 北京 —《风起远方，别亦有光》